Anuario de la Música en Vivo 2026: 807 Millionen Euro Ticketumsatz und 92 % des Wachstums aus zwei Provinzen

Die Livemusik in Spanien setzte 2025 807.202.623 Euro mit dem Ticketverkauf um, 11,24 % mehr als 2024. Es ist das vierte Wachstumsjahr in Folge und das erste Mal, dass die Branche die Marke von 800 Millionen überschreitet. Wer das Anuario de la Música en Vivo 2026 ganz liest, findet ein deutlich ungleicheres Jahr, als die eigene Schlagzeile vermuten lässt: Zwei Provinzen zeichnen für fast das gesamte Wachstum, sieben Gebiete setzten weniger um als im Vorjahr, und das Festivalquartal ging zurück.

Das Jahrbuch gibt der spanische Veranstalterverband Asociación de Promotores Musicales (APM) jedes Jahr heraus. Es ist das Referenzdokument der Branche. Die Ausgabe 2026 hat 115 Seiten, weist ihre Tabellen „APM und SGAE“ zu und führt die Umsatzreihe seit 2015 fort. Alle Zahlen in diesem Artikel stammen von dort. Die Querrechnungen und abgeleiteten Prozentwerte sind Arithmetik auf Basis derselben Tabellen.

Den Rekord schreiben zwei Provinzen

Die Branche nahm 81.592.950 Euro mehr ein als 2024: von 725.609.673 auf 807.202.623. Das ist das gesamte Wachstum des Jahres. Die nützliche Frage lautet, woher es kommt.

Madrid stieg von 185.370.550 auf 237.173.883 Euro. Das sind 51.803.333 Euro mehr, ein Plus von 27,95 %. Barcelona schloss mit 136.895.780 Euro und einem Plus von 20,62 %, also 23.406.969 Euro mehr.

Beide zusammen: 75.210.302 Euro. Bei einem nationalen Wachstum von 81.592.950 sind das 92,2 %. Die restlichen 7,8 %, netto etwas mehr als sechs Millionen Euro, steuert der gesamte Rest des Landes zusammengenommen bei.

Auf Madrid entfallen 29,38 % des nationalen Umsatzes, auf Barcelona 16,96 %. Zusammen sind das 46,3 %. Das Jahrbuch rundet auf „nahezu 50 %“.

Das Dokument selbst führt den Schub in Madrid auf die großen Spielstätten zurück. Es nennt die Movistar Arena (Maluma, Young Miko, Myke Towers, Joaquín Sabina) und das Iberdrola Music, seit zehn Jahren Austragungsort des Mad Cool. In Barcelona verweist es auf Billie Eilish und Guns N' Roses, die nur dort Halt machten.

Hinter den beiden ersten bricht die Skala ein. Auf Platz drei liegt Sevilla mit 27.475.628 Euro: 3,40 % des nationalen Gesamtwerts und -22,38 % gegenüber 2024. Valencia: 26.888.210 (3,33 %, +5,74 %). Málaga: 25.891.052 (3,21 %, +9,85 %). Bizkaia: 25.802.724 (3,20 %) mit einem Plus von 35,49 %, das das Jahrbuch als stärkste prozentuale Entwicklung unter den Referenzprovinzen hervorhebt.

Die operative Lesart ist unbequem. Wer außerhalb von Madrid und Barcelona programmiert, dessen Jahr beschreibt das Plus von 11,24 % nicht. Es beschreibt das Jahr eines anderen. Ein nationaler Rekord ist kein Argument, um in Sevilla, Vigo oder Palma die Kapazität zu erhöhen, den Preis anzuheben oder eine höhere Gage zu stemmen. Die Zahlen der eigenen Provinz sind es. Und in mehreren zeigen sie in die Gegenrichtung.

Zehn Jahre Zeitreihe: Das Geld wächst viermal schneller als das Publikum

Das Jahrbuch veröffentlicht die vollständige Umsatzreihe seit 2015, in Millionen Euro:

Das Dokument benennt vier Phasen: „anhaltendes Wachstum“ (2015–2019), „Schock -63,8 %“ (2020), „Erholung +191 %“ (2021–2022) und „Reife +11,24 %“ (2025). Es spricht von „professionalisierter Stabilisierung“ und warnt, dass „die Normalisierung des Wachstums keine Stagnation bedeutet“. Das ist vertretbar: Um 11 % von 725 Millionen zu wachsen, ist etwas anderes als um 191 % von 157.

Was das Jahrbuch nicht tut: diese Reihe mit der des Publikums abgleichen. Genau dort steckt seine unbequemste Zahl. Zwischen 2019 und 2024, den beiden letzten Jahren, für die alle drei Reihen vollständig vorliegen (warum, zeigt sich gleich):

• Umsatz: +89,7 %
• Konzerte: +32,3 % (von 91.106 auf 120.510)
• Zuschauer: +20,2 % (von 28.243.877 auf 33.954.503)

Das Geld wächst mehr als viermal so schnell wie das Publikum. Als Quotient: 13,55 Euro Umsatz pro Zuschauer 2019 und 21,37 im Jahr 2024, ein Plus von 58 % in fünf Jahren.

Hier gehört ein Hinweis hin, und er ist keine Formalie. Das ist nicht der Durchschnittspreis eines Tickets. Es ist der Quotient zweier Reihen, die das Jahrbuch gemeinsam und mit derselben Quellenangabe (APM und SGAE) veröffentlicht, ohne zu behaupten, dass sie exakt dasselbe Universum an Veranstaltungen abdecken. Das Jahrbuch veröffentlicht keinen Durchschnittspreis, und dieser Quotient steht nicht im Dokument: Wir haben ihn berechnet. Mit dieser Vorsicht zeigt er eine klare Richtung: Die durchschnittlichen Einnahmen pro Besucher steigen deutlich schneller als die Zahl der Besucher.

Diese Richtung erklärt einiges vom jüngsten regulatorischen Rauschen. Der Preis von Livemusik ist heute Gegenstand öffentlicher Debatten, von der an den Verbraucherpreisindex gekoppelten Obergrenze für den Weiterverkauf, die die Wettbewerbsbehörde CNMC präzisiert sehen will, bis zu den Grenzen für dynamische Preise im Gesetz für nachhaltigen Konsum.

Das Jahr wuchs nicht im Sommer

Keine Tabelle des Jahrbuchs widerspricht der Schlagzeile so deutlich wie die Monatstabelle.

Der Juni fällt um 19,53 %. Der August fällt um 36,15 %. Das Festivalquartal aus Juni, Juli und August geht von 251.919.366 auf 222.665.621 Euro zurück: -11,6 % in einem Jahr, das mit 11,24 % im Plus schloss. Nur das Plus von 8,44 % im Juli verhindert einen tieferen Einbruch.

Wo wurde der Rekord dann gemacht? Im März, der sich mehr als verdoppelt (+107,76 %, von 42,2 auf 87,6 Millionen). Im Oktober (+25,38 %, auf 96,4). Im November (+27,81 %, auf 88,5). Und im Dezember, der um 11,02 % zulegt und bei 107,8 schließt.

Der Juli bleibt mit 119,9 Millionen der stärkste Monat des Jahres, aber Dezember (107,8) und Oktober (96,4) rücken näher. Die Saisonkurve flacht ab: Der Sommergipfel verliert relativ an Höhe, der Herbst gewinnt an Gewicht.

Das berührt zwei Entscheidungen. Das Verkaufsfenster: Wenn sich der Wettbewerb um Aufmerksamkeit nicht mehr im Juni ballt, verliert der überlieferte Kalender der Vorverkaufsstarts seinen Sinn. Und den Preis: Eine Saison mit zwei Gipfeln zwingt dazu, neu zu prüfen, wann eine Preisstufe geöffnet und wann sie gehalten wird. Das steuert man mit vorab definierten Regeln für dynamische Preise, nicht mit dem Tarif des Vorjahres.

Eine ehrliche Einschränkung: Das Jahrbuch erklärt nicht, warum Juni und August einbrechen. Eine abgesagte Ausgabe oder ein verschobener Termin verschieben Millionen von einem Monat in den anderen, ohne dass das Publikum seine Meinung ändert. Was sich sagen lässt, ist das, was die Zahlen sagen: Das Wachstum von 2025 kam nicht aus dem Sommer. Und der Sommer ist zudem das Quartal mit der schärfsten regulatorischen Kontrolle: Man denke an das Bußgeld von 320.000 Euro gegen den Veranstalter des Reggaeton Beach Festival.

Sieben Gebiete setzten weniger um als 2024

Von den achtzehn Gebieten, die das Jahrbuch erfasst, schlossen sieben unter dem Vorjahr:

Der Fall Andalusien wiegt am schwersten: Die drittgrößte Region des Landes mit 13,47 % des nationalen Umsatzes verliert 7,4 Millionen Euro in einem Rekordjahr der Branche. Kastilien-La Mancha büßt mehr als ein Viertel seines Umsatzes ein. Galicien fast 16 %.

Am anderen Ende steigt das Baskenland von 29.063.495 auf 44.570.440 Euro: ein Plus von 53,35 %, der größte prozentuale Sprung aller Regionen. Navarra legt um 34,52 % zu (von 10.909.701 auf 14.675.608). Kantabrien um 20,93 %. Aragonien um 19,01 %. Katalonien um 17,77 %. La Rioja um 17,07 %. Kastilien und León um 16,37 %.

Madrid, Katalonien und Andalusien kommen zusammen auf 63,1 % des Gesamtwerts: 29,38 %, 20,22 % und 13,47 %. Fast zwei Drittel des Geldes der Branche passen in drei Regionen, und eine der drei ging zurück.

Für einen Veranstalter zählt nicht das Ranking, sondern die Streuung. Im selben Jahr und im selben Umfeld legt eine Region um 53 % zu, und eine andere verliert 27 %. Das ist nicht „der Markt“: Das sind Tourneekalender, verfügbare Spielstätten und Entscheidungen einer Handvoll Akteure. Eine Verkaufsprognose auf Basis des nationalen Durchschnitts stützt sich auf eine Zahl, die fast kein Gebiet erlebt hat.

Es ist Kassenumsatz, keine Marge

Das Jahrbuch misst, was über den Ticketverkauf hereinkommt. Es misst nicht, was übrig bleibt. Diese Unterscheidung geht jedes Mal verloren, wenn die Schlagzeile die Runde macht: Ein Rekordjahr an der Kasse verträgt sich mit einem schwierigen Jahr für einen einzelnen Veranstalter, denn zwischen Bruttoumsatz und Jahresergebnis liegen Gagen, Produktion, Sicherheit, Versicherungen und die Kosten, all das Monate vor der ersten Einnahme vorzustrecken.

Das Jahrbuch räumt das selbst ein. Es enthält einen Beitrag von Fran González, redaktioneller Berater, mit dem Titel „¿Cuánto cuesta emocionarse?“ („Was kostet es, sich berühren zu lassen?“). Darin schreibt er, die Livemusik habe „nie so viel umgesetzt – und uns nie so viel gekostet“, und beschreibt Veranstalter, die „Gagen nachverhandelt, Margen gestaucht, Produktionen angepasst und finanzielle Risiken übernommen haben“, sowie Festivals, „die Preiserhöhungen auf Kosten ihrer Rentabilität gebremst haben“.

Im selben Dokument stehen die Rekordzahl und das Zeugnis von Margen unter Druck nebeneinander. Das ist kein Widerspruch: Es ist der Unterschied zwischen Umsatz und Ergebnis. Wenn Ihnen die Zahl von 807 Millionen zu etwas nützt, dann als Referenz für die Nachfrage. Nicht als Spiegel Ihrer Gewinn-und-Verlust-Rechnung.

Die beiden TOP10 vermischen zwei verschiedene Geschäfte

Das Jahrbuch veröffentlicht zwei Rankings des Ticketverkaufs auf nationalem Gebiet. Das hier ist das der spanischen Künstler:

Und das der internationalen:

Sabinas Tournee „Hola y Adiós“ war sein Abschied: 41 Konzerte in 18 spanischen Städten, dazu 37 in Amerika, und der letzte Termin in der Movistar Arena in Madrid. Aitana ist die erste Frau im nationalen Ranking. Chayanne der erste lateinamerikanische Künstler im internationalen. Die beiden Konzerte von Ed Sheeran fanden im Estadio Riyadh Air Metropolitano in Madrid statt.

Teilt man nun Besucher durch Konzerte, zeigt sich, was die Liste verbirgt. Ed Sheeran: 68.942 Personen pro Konzert. Dellafuente: 58.815. Aitana: 51.066. Lola Índigo: 36.418. Auf der anderen Seite Chayanne: 10.827. Sabina: 9.357. Fito & Fitipaldis: 9.273. Sebastián Yatra: 4.991.

Das sind zwei verschiedene Geschäfte in derselben Spalte. Dellafuente verkaufte mit 2 Konzerten mehr Tickets als Fito & Fitipaldis mit 10. Sebastián Yatra brauchte 13 Termine, um 64.881 Tickets zu verkaufen. Maluma verkaufte 59.621 in 4. Nach verkauften Tickets zu sortieren belohnt das Stadion und macht die lange Tournee durch Clubs und Theater unsichtbar. Dabei lebt dort der größte Teil der Branche.

Das ist kein Rechenfehler, sondern ein Sortierkriterium. Aber man sollte es wissen, bevor man diese Listen als Referenz nutzt. Wenn Ihr Geschäft aus 30 Terminen mit je 1.500 Personen besteht, beschreibt keiner dieser zwanzig Namen Ihr Problem.

Ein Ranking, für das man sich anmelden muss

Es gibt eine zweite Sache zu lesen, bevor man die TOP10 als Abbild des Marktes behandelt. Das Jahrbuch erklärt sein eigenes Kriterium:

„Die TOP 10 des Ticketverkaufs macht die 10 Künstlerinnen, Künstler oder Bands sichtbar, die 2025 auf nationalem Gebiet die meisten Tickets verkauft und die entsprechenden Berichte und Zertifikate zur Prüfung durch das technische Sekretariat der APM eingereicht haben.“

Der Schlüsselsatz ist die zweite Hälfte. Es ist ein selbstgemeldetes Ranking: Aufgenommen wird, wer die Unterlagen schickt. Es ist keine Bestandsaufnahme des Marktes, und die APM selbst behauptet das auch nicht.

Das unterstellt niemandem etwas. Es ist eine Einschränkung, die das Dokument ausdrücklich benennt. Deshalb gehört sie dazu, wenn diese Listen als vollständige Landkarte des Jahres zitiert werden. Was die TOP10 präzise misst, ist, wer unter denen, die sich der Prüfung unterzogen haben, am meisten verkauft hat.

Wo die elektronische Musik bleibt

Keine Tabelle des Jahrbuchs schlüsselt den Umsatz nach Musikgenre auf: weder die nationale noch die nach Regionen noch die monatliche. Und in den beiden TOP10 taucht kein einziger Elektronik-Act auf. Zusammen mit dem selbstgemeldeten Kriterium aus dem vorigen Abschnitt fällt der Club doppelt aus dem Blick: Er wird nicht aufgeschlüsselt und nicht gemeldet.

Das ist kein Vorwurf an das Jahrbuch: Es misst die gesamte Branche, tut das gut, und die Aufschlüsselung nach Genre ist nicht sein Auftrag. Aber das praktische Ergebnis ist, dass heute keine öffentliche Quelle die Fragen beantwortet, die sich täglich stellt, wer elektronische Musik programmiert: Wie viel wiegt das Clubbing gegenüber dem Konzert, wie verhalten sich die Einnahmen einer Clubnacht gegenüber denen eines Festivals, wie viel wird im Vorverkauf und wie viel an der Abendkasse verkauft.

Die Zahl, die dieses Jahr fehlt

Und hier kommt der Befund, der am meisten über den Zustand der Branche sagt. Das Jahrbuch führt seit 2015 eine Tabelle mit drei Spalten: Konzerte, Zuschauer und Mitglieder der APM.

Die Zeile für 2025 ist bei Konzerten und Zuschauern leer. Das Jahrbuch veröffentlicht nur die Zahl der Mitglieder: 103.

Anders gesagt: Das Jahr, das als Rekord verkauft wird, ist das erste der Reihe, für das sich nicht sagen lässt, wie viele Menschen zu wie vielen Konzerten gingen. Wir wissen auf den Euro genau, wie viel Geld hereinkam, 807.202.623, aber nicht, durch wie viele Personen man es teilen soll.

Das setzt den nützlichsten Vergleich des Dokuments außer Kraft. Ohne Zuschauer gibt es keine Einnahmen pro Besucher für 2025, und ohne sie lässt sich nicht sagen, ob die Branche wuchs, weil mehr Menschen kamen, oder weil jeder Besucher mehr zahlte. Zwischen 2019 und 2024 war die Antwort klar: Das Zweite wog deutlich schwerer. Ob der Trend 2025 anhielt, lässt sich mit diesem Jahrbuch nicht sagen. Und es ist genau die Frage, die für alle am wichtigsten ist, die 2026 Preise festlegen.

Was man damit anfangen sollte

• Vergleichen Sie Ihr Jahr mit Ihrer Provinz, nicht mit Spanien. Das nationale Plus von 11,24 % stammt zu 92,2 % aus Madrid und Barcelona. Wer in Andalusien, Galicien, auf den Kanaren, den Balearen, in der Region Valencia oder in Kastilien-La Mancha programmiert, hat für 2025 eine negative Referenz.
• Schauen Sie sich die Verteilung Ihres Umsatzes nach Quartalen an. Wenn er sich weiter auf Juni bis August konzentriert, stecken Sie im einzigen Block des Jahres, der zurückging (-11,6 %), während März, Oktober und November zweistellig wuchsen.
• Berechnen Sie Ihre Einnahmen pro Besucher der letzten fünf Jahre. Das ist Ihr Umsatz geteilt durch Ihr tatsächliches Publikum: die Zahl, die sich mit dem Jahrbuch für 2025 auf nationaler Ebene nicht mehr berechnen lässt.
• Wenn Sie die TOP10 in einem Dossier zitieren, zitieren Sie auch ihr Kriterium. Es ist eine geprüfte Liste derer, die Zertifikate eingereicht haben, keine Bestandsaufnahme. Und zwei Stadionkonzerte und eine Tournee durch dreißig Clubs sind nicht vergleichbar, auch wenn sie in derselben Spalte stehen.

Eine Jahreszahl kommt für Entscheidungen zu spät

Die grundlegende Einschränkung liegt nicht bei der APM, sondern beim Format. Ein im März veröffentlichtes Jahrbuch mit den Daten des Vorjahres ist ein exzellentes Foto und ein langsamer Kompass. Wenn es erscheint, ist die Saison bereits abgeschlossen und die Termine sind vergeben.

Die Entscheidungen, die wirklich etwas bewegen, laufen in einem anderen Tempo: wann der Verkauf startet, wann die nächste Preisstufe kommt, ob der Preis gehalten wird, ob in einer schwächelnden Stadt die Kommunikation verstärkt wird. All das entscheidet sich mit der Kurve der vergangenen Woche und braucht Verkaufskennzahlen, die täglich angeschaut werden: Tempo pro Preisstufe, Konversion pro Kanal, Anteil des Vorverkaufs.

Das Jahrbuch sagt Ihnen, in welchem Markt Sie sich befinden. Ihr eigenes Verkaufs-Dashboard sagt Ihnen, was am Dienstag zu tun ist.

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Korrektur (14. August 2026). Eine frühere Version dieses Artikels bezifferte das Wachstum Madrids 2025 mit +29,95 %. Der korrekte Wert ist +27,95 % und ergibt sich aus der Division der Zahlen des Jahrbuchs selbst: 237.173.883 € für 2025 geteilt durch 185.370.550 € für 2024. Die falsche Zahl stammte aus einer Pressezusammenfassung, die wir nicht mit dem Original-PDF abgeglichen hatten. Korrigiert im Text, in der Kurzantwort und in den häufigen Fragen.